Перевод подготовила Галина Пашковская, специалист по работе с клиентами компании "Ключевые решения".
Человек, занимающий место «менеджер среднего звена», находится в процессе карьерного роста и стремится к идеалу, вершине карьеры. Такое мнение ошибочно. Напротив, мы должны рассматривать менеджеров среднего звена как людей, находящихся в центре деятельности организации.
Перевод подготовил Алексей Кононов, бизнес-аналитик компании "Ключевые решения".
К настоящему времени большинству из нас уже ясно, что наступила эра искусственного интеллекта. Приложения со встроенным искусственным интеллектом обещают преобразовать практически все аспекты бизнеса.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Использование модели компетенций в управлении человеческими ресурсами является относительно распространенной практикой. В крупных компаниях используются корпоративные, управленческие и функциональные (профессиональные) модели компетенций.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
В предыдущей части статьи рассмотрели первый и второй этапы построения системного EX. Переходим к следующему этапу
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Если подходить проактивно и системно к управлению опытом, регулярно анализировать и своевременно настраивать опыт сотрудника, то острых проблем можно избежать, и, прежде всего, придется меньше тратить денег на привлечение и удержание.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Ключевым трендом в управлении людьми сегодня является управление опытом сотрудника. Как и управление брендом работодателя, сегментация сотрудников, методы анализа рынка труда и т.п. управление опытом заимствовано из маркетинга.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Развитие бренда работодателя для привлечения сотрудников является популярным направлением в работе HR-ов последние 5-7 лет. За это время значительно выросло понимание как работать с брендом работодателя, однако компетентность HR-ов данном вопросе не равномерна и ошибки продолжаются.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
На рынке существует множество подходов к разработке HR-стратегии, которые отличаются по этапам и используемым инструментам. Я предлагаю свою технологию разработки HR-стратегии, в которой делается акцент на маркетинговом подходе.
Андрей Гусаковский, управляющий партнер компании «Ключевые решения»
Сегодня применение KPI в управлении бизнесом вызывает множество горячих споров среди руководителей компаний, HR-специалистов и коллег-консультантов. В статье я назову пять неочевидных ошибок, которые могут привести к провалу проекта внедрения KPI.
Перевод интервью с двумя руководителями Практики управления персоналом и организационной эффективностью McKinsey, Майклом Парком и Даной Маор, о том, что они слышат от клиентов, и о том, как помогают ориентироваться в этой теме.
Gen Z пытается превзойти предыдущие поколения, так как выросло на уже созданном комфорте, во время развитых технологий, онлайн общения, имеет больше возможностей для развития и роста с самого начала, и в этом оно (поколение) кардинально отличается от X и Y.
Чтобы стать сильнее после кризиса #covid-19 , компании уже сейчас должны начать переподготовку своих сотрудников.
Рескиллинг (от англ. reskilling) - переквалификация, переподготовка
Сергей Мустафаев, внешний партнер.
Ирина Фролова, эксперт-практик в сфере управления персоналом и сопровождения продаж.
Ирина Фролова, эксперт-практик в сфере управления персоналом и сопровождения продаж.
Подборка кейсов о том, как ошибки руководителя убивают мотивацию сотрудников.
Что такое интерим-менеджмент, как консалтинг помогает рекрутингу, почему топ-менеджеры в дефиците, на какие фракции можно разделить рынок кандидатов на топовые позиции — об этом разговор Office Life с управляющим партнером консалтинговой компании «Ключевые решения» Александром Кулижским и руководителем департамента рекрутинга «Ключевые персоны» Еленой Рубановой.
Андрей Гусаковский, Ольга Войтеховская
Как организовывать обучение в условиях недостатка бюджета?
Как правильно выбрать внешнего провайдера?
Что доверить внешнему тренеру, а что – топ-менеджерам компании?
Как вовлечь руководителей в процесс обучения своих сотрудников?
Сколько времени понадобится HR-менеджеру для организации образовательного интенсива?
Эти и другие вопросы – в истории «Корпоративная школа Stanexim».
Андрей Черныш, директор по консалтингу.
У многих сотрудников, кто письменно отчитывается о работе каждый день или неделю, слово «отчет» вызывает неоднозначную реакцию. «Мы тратим много времени на его написание, а могли бы использовать его на работу» — примерно так говорит большинство. Руководитель в этом случае, как считают подчиненные — тот, «кому нечем заняться», и потому контролирует каждый их шаг. Андрей Черныш рассказывает, как отчеты помогают повысить эффективность работы сотрудников и как их грамотно составлять.
Андрей Черныш, директор по консалтингу.
С теорией поколений многие знакомы или как минимум сталкивались с ее «обрывками» — например, идеями о том, что «игреки» или «миллениалы» — особенные, и нельзя с ними обращаться так же, как с их старшими товарищами — «иксами».
Такие идеи стали очень модными — особенно в области управления персоналом, где пытаются «подъехать к разным сотрудникам на разных лошадях», чтобы найти у каждого нужную мотивацию для эффективной работы.
Андрей Черныш, директор по консалтингу.
В быстро меняющихся условиях многие собственники и первые лица компании пробуют новые подходы. В том числе, нанимая энергичных и полных идей молодых менеджеров. Однако работа под их руководством может встретить сопротивление старших и пользующихся авторитетом подчиненных. Решаем данную проблему с Андреем Чернышом