Бизнес-консалтинг. Консалтинговые услуги | Ключевые решения

Развитие HRM-системы через менторинг HR-а

1. Когда вам понадобится услуга?

  • Руководитель компании ожидает развитие системы управления человеческими ресурсами в соответствии со стратегией компании, но текущий уровень компетентности HR-а не позволяет это сделать.
  • Руководитель компании не готов нанимать высокооплачиваемого HR-а, а нацелен на найм менее дорого и его развитие. Либо выбирает из числа действующих сотрудников и развивает.
  • Нет представление в каком направлении развивать HRM-систему и как это сделать.

2. Как мы реализуем услугу?

2.1. Разрабатываем проект по развитию HRM-системы в соответствии со стратегией компании.
  • Проводим экспресс-аудит текущего уровня развития HRM-системы, в том числе аудит уровня способности HRM-системы реализовать стратегию компании.
  • Интервью с Заказчиком по ожиданиям в отношении уровня развития HRM-системы и требованиям к HR-у.
  • Разрабатываем и согласуем с Заказчиком проект по развитию HRM-системы. Проект включает требования к уровню развития HRM-системы, HRM-стратегию, перечень развиваемых HRM-процессов, план работ, контрольные точки и критерии оценки динамики развития HRM-системы.
2.2. Формируем требования к HR-у и инструменты оценки.
  • Разрабатываем требования к HR-у в виде оцифрованных требований должности.
  • Профилируем требования должности совместно с Заказчиком. Получаем уровень требований для отбора HR-а, который будет участвовать в Проекте, а также уровень требований к HR-у по результатам его развития. Требования к HR-у определяются на основании согласованных требований к уровню развития HRM-системы.
  • Разрабатываем инструменты для оценки HR-а на соответствие требованиям.
2.3. Отбираем HR-а для участия в Проекте.
  • Кандидаты могут отбираться с рынка труда, либо из сотрудников компании. В Проекте может участвовать действующий HR, если он устраивает Заказчика.
  • Проводим оценку, обрабатываем результаты. Предоставляем отчет и рекомендации Заказчику для принятия решения.
2.4. Согласуем Проект с топ-менеджерами компании.
  • Согласование Проекта может проходить в формате фасилитации, модерации с элементами обучения.
  • В результате данного мероприятию топ-менеджеры должны прийти к общему пониманию и согласию с назначением HRM-системы, с планируемым ее уровнем развития, с распределением зон ответственности и степенью участия руководителей в развитии HRM-системы.
2.5. Разрабатываем индивидуальный план развития HR-а.
  • План разрабатывается для сокращения разрыва между текущим уровнем компетентности HR-a и требуемым уровнем компетентности.
  • Индивидуальный план развития HR-менеджера включает план работ по развитию HRM-системы и предусматривает развитие компетентности HR-менеджера на практике работы в компании.
  • Утверждаем индивидуальный план развития у Заказчика.
2.6. Сопровождаем HR-а в процессе выполнения индивидуального плана развития и реализации проекта по развитию HRM-системы.
  • Процесс сопровождения предусматривает регулярные встречи (онлайн или офлайн), на которых проводится непосредственно обучение, индивидуальная развитийная работа (методы менторинга, коучинга), консультирование, постановка/проверка домашнего задания (домашние задания связаны непосредственно с реализацией Проекта).
    Периодичность встреч: один раз в неделю/две недели.
  • В процессе сопровождения осуществляется регулярный контроль выполнения индивидуального плана развития и реализации Проекта, а также промежуточная оценка динамики компетентности и т.п.
    Периодичность встреч один раз в неделю/две недели.
  • В ходе развития HR-а некоторые ключевые HRM-процессы могут быть взяты на аутсорсинг «Ключевыми решениями», если HR по данным функциям еще недостаточно компетентен.
2.7. Оцениваем результаты реализации проекта по развитию HRM-системы и HR-а.
  • Оцениваем HR-а на соответствие требованиям должности, обрабатываем результаты, формируем отчет и рекомендации и предоставляем Заказчику.
  • Оцениваем достижение согласованного уровня развития HRM-системы. Предоставляем отчет по Проекту Заказчику.

3. Какие результаты вы получите?

3.1. HRM-система, соответствующая требованиям стратегии компании.

3.2. HR, соответствующий требованиям Заказчика.

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..