Перевод подготовила Евгения Ходенкова, бизнес-аналитик компании "Ключевые решения".						
																
							Сегодня только 35% проектов завершаются успешно. Одной из причин такого неутешительного показателя является низкий уровень развития технологий, доступных в сфере управления проектами. В скором времени ситуация изменится.						
									Перевод подготовила: Карина Климович, специалист по маркетингу компании "Ключевые решения".
							Данная статья рассматривает эволюцию расходов на маркетинг и влияние на них  цифровой трансформации, а также помогает ответить на вопросы, как грамотно управлять маркетинговыми бюджетами.						
									
							Перевод подготовила Галина Пашковская, специалист по работе с клиентами компании "Ключевые решения".						
																
							Человек, занимающий место «менеджер среднего звена», находится в процессе карьерного роста и стремится к идеалу, вершине карьеры. Такое мнение ошибочно. Напротив, мы должны рассматривать менеджеров среднего звена как людей, находящихся в центре деятельности организации.						
									
							Перевод подготовила Евгения Ходенкова, бизнес-аналитик компании "Ключевые решения".						
																
							Существует множество опасений относительно потенциала генеративного ИИ, так как он может заменить человека во многих профессиях, но также он может дать огромные возможности, которые заключаются в расширении творческих способностей человека и преодолении проблем демократизации инноваций.						
									Перевод подготовил Алексей Кононов, бизнес-аналитик компании "Ключевые решения".
							К настоящему времени большинству из нас уже ясно, что наступила эра искусственного интеллекта. Приложения со встроенным искусственным интеллектом обещают преобразовать практически все аспекты бизнеса.						
									
							Перевод подготовила: Карина Климович, специалист по маркетингу компании "Ключевые решения"						
																
							За последние 20 лет performance-маркетинг стал доминирующим подходом, который компании используют для взаимодействия с потребителями. Однако многие руководители опасаются, что performance-маркетинг вытесняет мероприятия по построению бренда, увеличивающих осведомленность клиентов о бренде, их отношение и привязанность к нему. 						
									
							Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики						
																
							Использование модели компетенций в управлении человеческими ресурсами является относительно распространенной практикой. В крупных компаниях используются корпоративные, управленческие и функциональные (профессиональные) модели компетенций. 						
									
							Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании "КР-консалт"						
																
							Как руководители должны действовать в этот момент? Как выглядит лидерство в эпоху, когда турбулентность является нормой?
Ответ на эти вопросы стоит рядом с ответом на другой вопрос: Как выглядит организация, которая процветает в такие нестабильные времена? 						
									
							Перевод подготовила: Евгения Ходенкова, бизнес-аналитик компании "Ключевые решения".						
																
							Цепочки поставок еще год будут находиться под давлением инфляции и ценовых колебаний. Специалисты по закупкам могут использовать 10 мер для повышения устойчивости предприятия и создавать оптимальное решение для поставленных задач.						
									
							Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения						
																
							Десять правил призваны определять, как компании выбирают пути достижения прибыльного роста, однако влияние каждого из них на результаты деятельности существенно различается.						
									
							Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения.						
																
							Хотя до создания полностью иммерсивной, интегрированной метавселенной еще много лет, заинтересованные в мобильности компании уже могут получить реальную бизнес-ценность от технологий, разработанных для ее обеспечения.						
									
							Перевод подготовила: Анна Захарченко, консультант
проектного управления и администратор проектного офиса компании "Ключевые решения".						
																
							Как гласит старая пословица, «Перемены - это единственная константа». Это кажется настолько верным для индустрии управления проектами, так как картина управления проектами быстро меняется в связи с развитием технологий, инструментов и последних тенденций.						
									
							Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения						
																
							Экономические и политические волнения, произошедшие за последние три года, привели к предположениям о том, что мир уже деглобализируется. Однако факты говорят о том, что глобальная интеграция остается, хотя и с некоторыми нюансами.
						
									
							Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения						
																
							В штормовой обстановке участники опроса реалистично оценивают положение в отношении мировой экономики. Геополитические конфликты и инфляция остаются на первом месте, в Европе преобладают опасения по поводу волатильности энергоресурсов.						
									
							Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики						
																
							В предыдущей части статьи рассмотрели первый и второй этапы построения системного EX. Переходим к следующему этапу						
									
							Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений						
																
							В данной статье я хочу рассмотреть 7 наиболее известных инструментов для автоматизации процесса Проектного управления и сравнить их.						
									
							Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики						
																
							Если подходить проактивно и системно к управлению опытом, регулярно анализировать и своевременно настраивать опыт сотрудника, то острых проблем можно избежать, и, прежде всего, придется меньше тратить денег на привлечение и удержание.						
									
							Перевод: Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений						
																
							По сей день продолжают появляться новые методы управления проектами, но в этой статье мы рассмотрим метод, который зачастую не используется в условиях управления проектами, но является эффективным, имеет долгую и впечатляющую историю успеха в предотвращении конфликтов – это метод Appreciative inquiry или метод Позитивного исследования.						
									
				 									
						                        