Ваше производство способно генерировать больше прибыли,
но есть ограничения, не так ли?
Вы можете управлять ими!
4 марта состоится новый мастер-класс «Ключевых решений» –
СОЗДАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Никакой воды!
Только реальные кейсы крупнейших предприятий промышленного комплекса «КАМАЗ»:
В программе:
В рамках мастер-класса, при поддержке сразу 3-х экспертов, вы выберете ориентир на Х лет и разобьёте путь к нему на вехи (драйверы) с помощью Х-матрицы. А инструмент Shopfloor Management (система визуального оперативного управления) поможет перейти от стратегии к реальному плану действий и начать программу изменений уже сейчас!
Хотите узнать больше?
https://manufacture.kr.by/
но есть ограничения, не так ли?
Вы можете управлять ими!
4 марта состоится новый мастер-класс «Ключевых решений» –
СОЗДАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Никакой воды!
Только реальные кейсы крупнейших предприятий промышленного комплекса «КАМАЗ»:
- Внедрение канбан в сборочном цехе для сокращения запасов, площадей и времени на перемещение рабочих
- Изменение маршрута поставки на предприятии, выпускающем автокомпоненты
- Внедрение SMED (быстрая переналадка оборудования) на литейном производстве
- Ввод «ворот качества» на поточном производстве (конвейере)
- Применение poka-yoke и дзидока (принцип нулевой ошибки) на механообрабатывающем производстве
- Масштабное внедрение принципа «3 НЕ» в крупном предприятии с многотысячным коллективом (принцип, предотвращающий появление брака в производстве – не принимай, не производи, не передавай брак)
- Примеры повышения качества выпускаемой продукции ведущих предприятий Поволжья
В программе:
- Чем производство отличается от производственной системы?
- Принципы Lean (Бережливое производство), QRM (Производство с быстрой реакцией), ТОС (Теория ограничений).
- Принцип вытягивания на производстве.
- Практика внедрения KAIZEN.
- Практика внедрения менеджмента качества и Стандарт ИСО 9001:2015.
- Трудности, возникающие при внедрении изменений: принятие ответственности, преодоление саботажа, изменение корпоративных ценностей.
- Как можно снизить затраты производства?
В рамках мастер-класса, при поддержке сразу 3-х экспертов, вы выберете ориентир на Х лет и разобьёте путь к нему на вехи (драйверы) с помощью Х-матрицы. А инструмент Shopfloor Management (система визуального оперативного управления) поможет перейти от стратегии к реальному плану действий и начать программу изменений уже сейчас!
Хотите узнать больше?
https://manufacture.kr.by/
Вам может понравится прочитать и эти материалы
Андрей Гусаковский, управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».
Андрей Черныш, директор по консалтингу.
Александр Кулижский, управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».