Двухдневное корпоративное событие, на котором несколько команд под руководством ведущих-экспертов решают реальную проблему вашего бизнеса. В результате компания получает сразу несколько готовых к внедрению концепций решения.
Рацхакатон — это интенсивный командный формат работы с инновациями. Вы приносите настоящую, наболевшую задачу компании; несколько команд участников осваивают инструменты ТРИЗ прямо в процессе и применяют их к вашей проблеме, соревнуясь между собой. На выходе — несколько разноаспектных, жизнеспособных концепций, лучшую из которых вы забираете во внедрение.
Когда рацхакатон — правильный формат
Он особенно силён там, где привычные подходы уже буксуют:
-
нужно новое, уникальное для отрасли или компании решение;
-
способ решения проблемы команде неизвестен — пробовали, не получилось;
-
готовые решения есть у конкурентов, но вам не подходят;
-
решение вроде бы подошло, но сработало не на 100%;
-
нужно сразу несколько вариантов устранения проблемы;
-
есть сильная идея, но у неё серьёзный побочный эффект;
-
обязательные требования к решению противоречат друг другу.
Задачи могут быть самыми разными: от снижения брака, себестоимости и времени операций до сокращения дебиторки, оптимизации складских запасов и запуска нового продукта. ТРИЗ работает и с «железом», и с бизнес-процессами.
Почему именно ТРИЗ
В основе рацхакатона лежит методология ТРИЗ (теория решения изобретательских задач): набор проверенных инструментов, которые помогают находить сильные решения не перебором идей и не компромиссом, а через снятие противоречий. Там, где обычно приходится выбирать «или дешевле, или качественнее», ТРИЗ помогает получить и то, и другое. За два дня команды последовательно проходят более 10 инструментов ТРИЗ: от анализа причин и требований до устранения технических и физических противоречий.
Как это устроено
Мероприятие состоит из трёх частей:
-
Подготовка. До события мы вместе с вашими экспертами верифицируем проблему, анализируем её причины и правильно ставим задачу — от точности постановки напрямую зависит качество решений.
-
Сам рацхакатон (2 дня). Очная командная работа: короткая теория по каждому инструменту от ведущего и сразу практика в командах с модераторами. Соревновательность, честное судейство, презентация решений и выбор победителя.
-
Результат. Вы получаете несколько проработанных концепций и определяете, какие из них берёте в дальнейшую работу.
Оптимальный масштаб — от 6-7 команд по 5-7 человек, то есть 30-50+ участников-решателей. Формат хорошо держит и большие аудитории.
Событие под вашу задачу
Рацхакатон каждый раз проектируется под конкретного заказчика: набор инструментов ТРИЗ, состав и число команд, глубина подготовки, необходимость довести концепт до наглядной модели — всё определяется вашими целями. При необходимости двухдневный рацхакатон разворачивается в полноценный «рацмарафон»: подготовка и обучение внутренних модераторов, формирование команд, само событие и последующая доработка решений с привлечением экспертов, вплоть до внедрения. Так разовое мероприятие превращается в запуск инновационного процесса внутри компании.
Что получает компания
-
Несколько готовых концепций решения за считанные дни, а не месяцы исследований.
-
Материал для инновационной повестки: решения приходят «с разных сторон» и складываются в цельную картину развития продукта или процесса.
-
Кадровую разведку: вы своими глазами видите, кто из сотрудников умеет решать нестандартные задачи, и можете вовлечь этих людей в дальнейшую инновационную работу.
-
Сдвиг в культуре: команда перестает считать проблемы «нерешаемыми» и получает рабочий инструмент вместо привычки «жить с ограничениями».
Хотите обсудить рацхакатон под вашу задачу? Оставьте заявку — поможем сформулировать проблему и предложим формат под ваши цели и масштаб.
Рацхакатон на базе ТРИЗ проводится в партнёрстве с Дмитрием Огневым, руководителем лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ, НИУ «Высшая Школа Экономики».