В нашем любимом определении стратегии звучит, что стратегия - это «система мер, рассчитанных на перспективу и позволяющая достичь долгосрочных целей организации». Большинство предпринимателей и руководителей фокусируют свои усилия на том, чтобы разработать стратегию как документ. Насколько он получается системным, это уже другой вопрос. Значительно меньше специальных профессиональных усилий тратится на то, чтобы стратегия была — реальными «мерами», чтобы она происходила, реализовывалась, преодолевая сопротивление внешней среды, инерции персонала, дефицита того или иного ресурса (чаще всего времени!).
Реализация стратегии и контроль за этим процессом
- одна из серьезнейших проблем в разработке новой стратегии компании!
Почему стратегии не внедряются? 4 барьера в реализации стратегии компании
Наш опыт свидетельствует, что даже "красивая и умная" стратегия организации имеет очень большую вероятность быть не реализованной из-за так называемых "барьеров внедрения стратегии". Основных барьеров можно выделить четыре:
- Барьер коммуникации. Только 5% персонала знает и понимает стратегию организации.
- Барьер менеджмента. 85% руководителей тратят менее 1 часа в месяц на работу с собственной стратегией.
- Барьер ресурсный. 60% компаний не связывают бюджеты со стратегией развития.
- Барьер мотивации. Менее 25% менеджеров связывают свою мотивацию с реализацией стратегии на практике.
Реализации стратегии организации как система
Любой стратег, чьи решения были воплощены в жизнь, может с уверенностью сказать, что нет ничего полезнее для бизнеса, чем хорошая стратегия развития компании. В ней заложены «пружины» конкурентных преимуществ, решения о «больших деньгах», качественные эффекты развития. Но от чертежа до реальной машины — огромный путь. Чтобы что-то внедрить, нужен вспомогательный механизм. Для внедрения стратегии организации — нужна система стратегического управления.
Стратегия начинает работать при соблюдении нескольких «нехитрых» системных правил:
- при наличии стратегического лидера и команды;
- при создании специального органа стратегического управления; уполномоченного осуществлять корректировку стратегии в случае существенного изменения факторов внешней среды;
- при формировании стратегического процесса, позволяющего ежегодно циклически обновлять содержание стратегического плана;
- при создании стратегической системы контроля, удерживающей во взаимосвязи стратегические цели, конкретные показатели и задачи, требующие решения;
- при формировании эффективной системы мотивации управленческой команды на достижение стратегии;
- при формировании корпоративной культуры, ориентированной на ценности и правила стратегического поведения компании, достижение долгосрочных целей;
- при сосредоточении значительных ресурсов организации (финансовых, человеческих, материальных) на реализации приоритетных стратегических решений.
Реализация стратегии — это комплексный процесс и почти искусство. При комплексе вышеперечисленных усилий и мер — все будет хорошо! Стратегия заработает! Но как одновременно инициировать и удержать все составные части внедрения? Как управление реализацией стратегии не спустить на тормозах? По каждому направлению свой план мероприятий делать?
Стратегические программы — стержни реализации стратегии
Проектировать бизнес-стратегию в организации не простая задача. Процесс реализации стратегии может быть еще сложнее! Чтобы заработал комплекс реализации стратегии, нужно инициировать несколько стратегических программ по важнейшим направлениям развития организации и выполнения принятых стратегических решений.
У каждой компании будет свой, уникальный и неповторимый набор стратегических программ. Каждая программа — это сложный план работ со сроками (несколько взаимосвязанных проектов), с выделенным бюджетом и командой, направленный на достижение того или иного стратегического решения.
Например, кто-то начинает программу «Бережливое производство», которая может вместить в себя многомесячную работу компании по обучению собственного персонала этой современной технологии повышения эффективности деятельности, внедрению в существующих подразделениях отдельных приемов и инструментов (5S, канбан, выравнивание потока и пр.), созданию на уровне компании эффективных, ориентированных на клиента производств. Для другой компании будет важна программа «Выход на рынок Российской Федерации продуктом Х». Для третьей компании — программа «Профессиональный персонал» и разработка социальной политики организации.
Главное в том, что организуя «фронт» стратегических программ для своей компании, мы как раз и создаем тот сквозной механизм реализации стратегии, который и орган со стратегическим процессом потребует, и команду топ-менеджеров «привяжет» в их мотивации к конкретных результатам, и ресурсы компании «взвесит» и, в конечном итоге, корпоративную культуру сформирует. Таким образом, процесс реализации стратегии развития организации становится естественным и закономерным!
Инструменты запуска стратегических программ и осуществления контроля стратегического плана
Запуск стратегических программ — это, по сути, технология портфельного управления проектами, — сложная и тонкая. Бог в мелочах. Необходимо очень внимательно зафиксировать важнейшие шаги в организации стратегических программ и механизма стратегического контроля. Более подробно об этом аспекте работы с реализацией стратегии мы рассказываем на своих семинарах для бизнеса - подписывайтесь на обновления в наших соцсетях и следите за новостями! Стратегический контроль - интересная и важная тема со своими нюансами.
Консультанты "Ключевых решений" профессионально помогают
с мониторингом и контролем за реализацией стратегий!
Вопросы по анализу стратегического контроля могут возникнуть на любом предприятии и в любой организации. Специалисты компании "Ключевые решения" готовы помочь с мониторингом и контролем за реализацией стратегических документов на производстве, в промышленном предприятии, торговой организации, других видах компаний. Работаем в Беларуси, России, Украине и других странах.
Наши услуги: разработка стратегий бизнеса и отдельных подразделений, оценка и контроль выполнения стратегии, отслеживание реализации стратегического плана в подразделениях, самостоятельная реализация стратегического плана с помощью независимого директора и других внешних управленцев. Более 15 лет работы на рынке! Знаем не понаслышке про методы реализации стратегии и типы систем стратегического контроля. Имеем возможность показать вам реальные кейсы по стратегическому управленческому контролю - пишите прямо сейчас!
Вам может понравится прочитать и эти материалы