1. Проблема. Ситуация
Перед медиа-холдингом возникла необходимость в диверсификации направлений бизнеса: основное направление бизнеса стало терять доходность, а рынок на основном направлении бизнеса сокращался от года к году. У топ-менеджеров компании были идеи для диверсификации бизнеса, однако не имея под собой финансового расчета, они не были приняты собственником.
2. Ключевое решение
Консультанты и Топ-менеджеры холдинга совместно доработали имеющиеся идеи и трансформировали их в структурированные дорожки. Все идеи были рассчитаны по нескольким параметрам:
- Необходимый объем инвестиций
- Потенциальный доход
- Возможные риски
- Пессимистический
- Реалистический
- Оптимистический

Все дорожки были собраны в единую инвестиционную финансово-экономическую модель. Панель моделирование выглядела следующим образом

3. Результаты
Благодаря разработанной финансово-экономической модели собственник смог принять оптимальное решение по инвестированию в новые направления бизнеса