Организационная диагностика

• если вы не удовлетворены работой компании и не знаете точно, в чем дело
• перед началом любых серьезных преобразований в компании
• в случае покупки/продажи бизнеса, слияния или поглощения
• при передаче управления компанией от собственника — наемному директору

• поле ключевых проблем, снижающих эффективность организации, в их взаимосвязи
• выводы, фиксирующие текущее состояние организации по персоналу, процессам, структуре и системе управления, финансам и маркетингу
• рекомендации по дальнейшим направлениям организационного развития
• базовая экономическая модель, позволяющая моделировать варианты развития бизнеса в зависимости от изменения ключевых параметров

• производство и реализация IT-продуктов
• оптовая торговля орехами и сухофруктами
• торговля металлопрокатом
• производство и продажа мужских костюмов
• издательское дело
• продажа пищевого сырья
• производство и продажа продуктов питания
• производство вакуумной напылительной техники
• продажа электронных компонентов
• производство мучных сладостей

• Организационная диагностика компании (2009 г.), ООО "АГЕНТСТВО ВЛАДИМИРА ГРЕВЦОВА"
• Организационная диагностика компании (2008 г.), Группа компаний "Валенти-Ланцелот"

Версия для печати