На главную
Написать письмо
Карта сайта
Финансовый аудитУправленческий учетБюджетированиеРазработка и экспертиза бизнес-плановПостановка системы финансового управления

Финансовый менеджмент

Главная польза капитала не в том, чтобы сделать больше денег, а в том, чтобы делать деньги ради улучшения жизни.
Генри Форд

 

Финансовый менеджмент — это система управления формированием, распределением, использованием финансовых ресурсов организации.
 
Процесс консультирования по финансовому управлению состоит из:
  • аудита финансовой системы управления;
  • разработки целей и задач системы управления финансами, согласование со стратегией предприятия;
  • формирования оптимальной организационно-функциональной структуры;
  • описания модели функционирования финансового менеджмента;
  • регламентации и постановки документооборота финансового блока;
  • внедрения системы финансового управления;
  • подбора программного обеспечения для управления финансами.
 
В построение эффективной финансовой системы обычно включаются:
  • постановка системы бюджетирования (разработка и внедрение модели бюджетирования, формирование четкой системы получения информации для составления бюджета, создание регламента бюджетного процесса, формирование бюджетов, их защита, внесение корректировок, контроль и план-фактный анализ);
  • постановка управленческого учета (разработка модели управленческого учета, разработка плана счетов управленческого учета, разработка форм управленческой отчетности, алгоритмов их формирования и др.);
  • построение систем управления дебиторской и кредиторской задолженностями (определение ее состояния и правил использования ресурсов; создание регламента фиксации, определения и контроля за ее управляемостью);
  • работы, связанные с определением и управлением себестоимостью продукции (четкое разнесение и определение затрат, способов распределения косвенных затрат, определение и построение систем costing`а).
 
Внедрение финансовой системы необходимо, когда:
  • финансовая деятельность компании «непрозрачна» для ее менеджеров и собственников;
  • компания испытывает кризис ликвидности: растет задолженность перед поставщиками, бюджетом, персоналом; образуется просроченная задолженность; растут штрафные санкции;
  • систематически не хватает средств на выполнение производственной программы и обеспечение текущих потребностей компании;
  • тяжело оценить эффективность отдельных бизнесов и степень их участия в формировании общего результата;
  • необходимо ввести финансовое планирование, что ускорит процесс перехода с планирования производственного.
 
В результате созданы условия для:
  • максимизации прибыли (достижения безубыточности);
  • генерации стабильно растущего денежного потока.