Оперативное управление

Лучше целить в совершенство и промахнуться, чем целить в несовершенство и попасть.
Т.Дж. Уотсон-старший, первый президент IBM.

 

Консультирование в области оперативного управления направлено на повышение операционной эффективности бизнеса и связано с совершенствованием систем управления и производства.
 
Особенность подхода КР состоит в поиске уникального решения по согласованию стратегического и оперативного горизонта управления и организации деятельности предприятия.
 
Направления консультирования в области оперативного управления:
  • повышение личной эффективности руководителя;
  • совершенствование техник администрирования (постановка задач, делегирование полномочий, оптимизация контура «Оперативное планирование и контроль»);
  • моделирование и оптимизация бизнес-процессов;
  • регламентация основной деятельности и управления.
 
В зависимости от исходного положения дел в организации и поставленных задач, консультирование в области оперативного управления носит комплексный характер и включает следующие виды работ:
  • оргдиагностика;
  • обучающий интенсив (семинар «Эффективное оперативное управление»);
  • постановка системы планирования;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • разработка и внедрение регламентов управления;
  • внедрение специализированного ПО;
  • формирование и обучение управленческой команды.
 
Результаты работ в области оперативного управления:
  • оптимизация индивидуального стиля деятельности, решение проблемы ежедневной «текучки» в работе руководителя;
  • совершенствование управленческих навыков команды руководителей предприятия по администрированию деятельности подчиненных;
  • оптимизация процессов решения проблем и принятия решений;
  • совершенствование бизнес-процессов, устранение «узких мест» в ценностной цепочке, ускорение и удешевление процессов;
  • рост качества взаимодействий подразделений, направленных на общий результат предприятия;
  • приведение в систему разрозненных управленческих воздействий на организацию и согласование ее со стратегическими перспективами развития предприятия.
 
Рост эффективности деятельности компаний обеспечивается применением авторского метода специалистов «Ключевых решений» (РСС-метод).