На главную
Написать письмо
Карта сайта
Eng
Антикризисные продуктыРеорганизацияОрганизационная диагностикаРазработка стратегииБизнес-процессыБережливое производство
Управленческий учет и бюджетированиеУправление проектамиРеорганизация коммерческой службыМаркетинговые исследованияУправление персоналом

Реорганизация

 
 
Никогда не проводи реорганизацию без основательной причины.
Но если реорганизации не было довольно давно, это уже основательная причина.
Дж.Эйкерз, IBM
 
Cовременный руководитель осуществляет управление предприятием в условиях постоянно меняющейся экономической, нормативно-правовой и социальной среды. Умение быстро адаптироваться к изменениям и реагировать на инновации становится сегодня ключевым фактором успеха.
Именно поэтому реструктуризация предприятия рассматривается уже не как «пожарное» мероприятие, а как плановый последовательный процесс преобразования бизнеса.

 
 
Направления консультирования в области реорганизации различны и зависят от поставленных задач, специфики организации:
  • постановка системы стратегического управления и контроля
  • внедрение системы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, контроля и отчетности
  • расшивка «узких» мест в бизнес-процессах, подготовка процессных регламентов
  • формирование оптимальной оргструктуры
  • постановка сквозных функций
  • формирование пакета структурных документов
  • формализация как управленческой деятельности, так и деятельности конкретных исполнителей
  • формирование управленческой команды
  • повышение компетентности и квалификации управленческого звена компании
  • постановка системы мотивации и стимулирования
  • постановка системы обучения и развития персонала
  • внедрение системы бюджетирования и управленческого учета
  • оптимизация взаимодействия подразделений
 
Реструктуризация предприятия. Результаты:
  • увеличивается прибыль компании, снижаются затраты
  • формируются сильные тактические и стратегические цели
  • увеличивается производительность труда
  • увеличивается скорость реализации основных процессов, повышается их качество, снижается количество ошибок
  • совершенствуется структура Предприятия, технологические и управленческие функции 
  • появляется согласованность деятельности подразделений между собой, наводится порядок
  • происходит быстрый рост квалификации кадров, выделение перспективных лидеров реорганизации, формирование сплоченной управленческой команды
  • повышается прозрачность компании
  • вырабатываются стандарты, процедуры и правила
 
Реструктуризация предприятия имеет четкий алгоритм и последовательность, неоднократно апробированные консультантами компании на практике и доказавшие свою эффективность.
 
 
ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ОБЛАСТЯХ:
  • продажа электронных компонентов
  • производство мучных сладостей
  • производство и продажа мужских костюмов
  • производство и продажа модной одежды