Реорганизация
Никогда не проводи реорганизацию без основательной причины.
Но если реорганизации не было довольно давно, это уже основательная причина.
Дж.Эйкерз, IBM
Cовременный руководитель осуществляет управление предприятием в условиях постоянно меняющейся экономической, нормативно-правовой и социальной среды. Умение быстро адаптироваться к изменениям и реагировать на инновации становится сегодня ключевым фактором успеха.
Именно поэтому реструктуризация предприятия рассматривается уже не как «пожарное» мероприятие, а как плановый последовательный процесс преобразования бизнеса.
Направления консультирования в области реорганизации различны и зависят от поставленных задач, специфики организации:
- постановка системы стратегического управления и контроля
- внедрение системы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, контроля и отчетности
- расшивка «узких» мест в бизнес-процессах, подготовка процессных регламентов
- формирование оптимальной оргструктуры
- постановка сквозных функций
- формирование пакета структурных документов
- формализация как управленческой деятельности, так и деятельности конкретных исполнителей
- формирование управленческой команды
- повышение компетентности и квалификации управленческого звена компании
- постановка системы мотивации и стимулирования
- постановка системы обучения и развития персонала
- внедрение системы бюджетирования и управленческого учета
- оптимизация взаимодействия подразделений
Реструктуризация предприятия. Результаты:
- увеличивается прибыль компании, снижаются затраты
- формируются сильные тактические и стратегические цели
- увеличивается производительность труда
- увеличивается скорость реализации основных процессов, повышается их качество, снижается количество ошибок
- совершенствуется структура Предприятия, технологические и управленческие функции
- появляется согласованность деятельности подразделений между собой, наводится порядок
- происходит быстрый рост квалификации кадров, выделение перспективных лидеров реорганизации, формирование сплоченной управленческой команды
- повышается прозрачность компании
- вырабатываются стандарты, процедуры и правила
Реструктуризация предприятия имеет четкий алгоритм и последовательность, неоднократно апробированные консультантами компании на практике и доказавшие свою эффективность.
ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ОБЛАСТЯХ:
- продажа электронных компонентов
- производство мучных сладостей
- производство и продажа мужских костюмов
- производство и продажа модной одежды
- реорганизация коммерческой службы в различных областях
Авторизация
Статьи по теме
комплексная реорганизация / 23.11.2007
Мероприятия по теме
10.10.2007
Новые горизонты бизнеса через организационный порядок и оптимизацию бизнес-процессов компании.
Семинары по данной теме отсутствуют
Афоризм дня
Помпезность годового отчета компании обратно пропорциональна прибыльности ее в этом году.
Смотреть все