На главную
Написать письмо
Карта сайта
Комплексная оргдиагностикаРазработка стратегииВведение ТОПаОписание и оптимизация бизнес-процессовПостановка системы управления

Комплексная реорганизация

Никогда не проводи реорганизацию без основательной причины. Но если реорганизации не было довольно давно, это уже основательная причина.
Дж.Эйкерз, IBM

 

Консультирование в области реорганизации направлено на повышение эффективности работы компании за счет перестройки и совершенствования существующих систем управления.
 
Мы выделяем «жесткую» и «мягкую» реорганизацию.
 
В первом случае темп и скорость проводимых изменений очень сконцентрированы; требования, предъявляемые к персоналу компании, чрезвычайно высоки, а изменения носят скачкообразный характер («рубим с плеча»). 
 
Во втором случае, речь идет о постепенном, плавном и последовательном преобразовании компании и повышении эффективности бизнеса.

 
 
Направления консультирования в области реорганизации различны и зависят от поставленных задач, специфики организации:
  • постановка системы стратегического управления и контроля;
  • внедрение системы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, контроля и отчетности;
  • расшивка «узких» мест в бизнес-процессах, подготовка процессных регламентов;
  • формирование оптимальной оргструктуры;
  • постановка сквозных функций;
  • формирование пакета структурных документов;
  • формализация как управленческой деятельности, так и деятельности конкретных исполнителей;
  • формирование управленческой команды;
  • повышение компетентности и квалификации управленческого звена компании;
  • постановка системы мотивации и стимулирования;
  • постановка системы обучения и развития персонала;
  • внедрение системы бюджетирования и управленческого учета;
  • оптимизация взаимодействия подразделений.
 
Результаты работ по реорганизации:
  • увеличивается прибыль компании, снижаются затраты;
  • формируются сильные тактические и стратегические цели;
  • увеличивается производительность труда;
  • увеличивается скорость реализации основных процессов, повышается их качество, снижается количество ошибок;
  • совершенствуется структура Предприятия, технологические и управленческие функции;  
  • появляется согласованность деятельности подразделений между собой, наводится порядок;
  • происходит быстрый рост квалификации кадров, выделение перспективных лидеров реорганизации, формирование сплоченной управленческой команды;
  • повышается прозрачность компании;
  • вырабатываются стандарты, процедуры и правила;
 
Логика проведения реорганизации имеет четкий алгоритм и последовательность, неоднократно апробированные консультантами компании на практике и доказавшие свою эффективность.