Деловая игра. От слов к делу: инструменты бережливого производства в действии

Время проведения	09-10.12
Ведущие	Елена Писарчик Сергей Гусаковский

"Компании, которые все еще решают, нужен ли им новый подход (бережливое производство), рискуют уступить ту долю рынка, которую они занимают сегодня."

Деннис Хоббс, автор книги "Внедрение бережливого производства"

Семинар адресован руководителям и менеджерам производственных предприятий всех отраслей, желающим познакомиться с принципами и базовым инструментарием Бережливого производства, понять результаты их внедрения в компании

Цель семинара: сформировать у руководителей понимание, как использовать инструменты, как использовать принципы Бережливого производства, каких эффектов и в какие сроки можно достичь

Особенность семинара: практическая направленность, приобретение навыков по оптимизации различных процессов в бизнесе у участников семинара в режиме имитационной игры с использованием инструментария Бережливого производства

В программе:

1. Цели производства	Стратегические и операционные цели производственного предприятия Ключевые характеристики и показатели эффективности производства Проблемы и ограничения при достижении целей
2. Бережливое производство	Сравнение традиционного и бережливого типов производства Основные принципы бережливого производства. Принцип «добавления ценности». Семь видов потерь. Ожидаемые результаты: на примере компаний из различных отраслей
3. Основные цели Бережливого производства	Устранение всех видов потерь Сокращение времени между поступлением заказа и отгрузкой продукции Улучшение качества продукции
4. Инструменты Бережливого производства	Организация эффективного рабочего места (5S) Описание процесса с точки зрения затрат и добавления ценности (Картирование потока создания ценности (VSM)) Организация потока через систему вытягивания. Канбан. Супермаркет. Система «точно-во-время» (JIT). Визуализация управления производством. Общее обслуживание оборудования (TPM) Встраивание качества в производственный процесс. Стандартизация операций
5. Внедрение бережливого производства	Оценка готовности компании к преобразованиям Вовлечение персонала и руководителей Выбор правильного темпа и масштаба внедрений Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому Типовые ошибки и трудности внедрения Расчет возврата инвестиций от внедрения Бережливого производства

Основной способ достижения навыка через практическую реализацию:
Имитационно-деловая игра «Инструменты Бережливого производства в действии»	Раунд 1. Традиционная организация производственной системы. Планирование преобразований. Раунд 2. Инструменты Бережливого производства в действии Оценка результатов преобразований

В результате участия в семинаре Вы получите:

Представление о результатах перехода от затратного производства к бережливому.
Базовые навыки использования основного инструментария Бережливого производства.
Возможность на практическом примере проследить как хорошо известные инструменты Бережливого производства (Канбан, организация рабочего места 5S, визуализация, Poka-Yoke) влияют на основные показатели работы компании (производительность, себестоимость, оборачиваемость запасов).
Понимание как можно спланировать работы по улучшению производственной системы в своих организациях.