Практические финансы: управление затратами - проблемы, методы, решения

Оформить заявку на участие

Время проведения	26-27.11
Тема	Финансовый менеджмент
Ведущие	Сергей Морозов

Семинар предназначен для: управленцев компаний, собственников, директоров, руководителей финансовых служб и финансовых проектов

Цель семинара: сформировать практические навыки управления затратами для повышения эффективности и конкурентоспособности компании.

Задачи семинара:

в ходе семинара слушатели познакомятся с современными, практичными методами распределения затрат и ведения учета бизнеса, ориентированного на процессное управление.
сегодня в условиях растущей конкуренции необходимо понимать и использовать принципы анализа изменений в затратах и доходах.
проанализировать ситуации, часто встречающиеся в практике управления распределения затрат и ее влияние на процессы в организации.

В программе:

Анализ структуры затрат
1. Затраты в экономике предприятия	"Издержки", "Затраты", "Расходы" Отслеживание затрат – распределение затрат Нормирование отдельных видов деятельности, базы затрат Расширенный анализ отклонений (изменений в затратах и доходах) для принятия решений
2. Проблемы классификации издержек. Принципы отнесения затрат	Центр издержек – пул затрат = Традиционна система и функциональная (ABC) Постоянные – Переменные и Прямые – Косвенные затраты Классификация К. Друри Классификационные признаки с учетом функций управления
Системы, модели и инструменты
1. Модели распределения затрат	Модель калькуляции себестоимости с полным распределением издержек по категориям Модель с выделением устранимых издержек Модель калькуляции по переменным издержкам
2. Представление финансовой информации, для принятия управленческих решений	Концепция «Затраты – выход продукции – прибыль» (ЗВП) Экономическая модель Маржинальный анализ Ценообразование и рентабельность Допустимые вероятности или риск в управленческих решениях

Затраты – как и на что влияют
1. Многомерная себестоимость	Критерии выбора способов отнесения затрат Современные подходы в управлении затратами и себестоимостью Различные системы ценообразования
2. Для кого как считать?	Функциональный учет Учет затрат по процессам Релевантные затраты
3. Контроллинг затрат	Система контроля – центры ответственности Контролируемые и неконтролируемые показатели Степень регулируемости затрат Ответственность за предоставление информации

На семинаре используются:

представление схем работы
практические упражнения
групповые дискуссии
и… поучительные истории

В ходе семинара участники освоят:

понимание роли затрат в формировании результата хозяйственной деятельности предприятия
современную классификацию затрат и практику их нормирования
познакомятся с моделями распределения затрат на практических примерах
современные методы учета затрат в управленческом учете
практический подход к построению системы контроллинга затрат на предприятии

Ведущий семинара:

Сергей Морозов, консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах.

По окончании семинара участники получают сертификат.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Время проведения:	26-27 ноября 2008 года c 10.00 до 18.00. (регистрация участников –26 ноября в 09.30)
Место проведения:	г. Минск, Загородный 4-й переулок 58Б, ауд. 28