Бережливое строительство

Время проведения: с 9.30 до 17.00, 16 июля до 14-00.
 
Ведущий:
Глауберман Андрей- консультант с опытом ведения собственного бизнеса. Автор ряда статей в журнале «Методы менеджмента качества». Ассоциированный консультант Rubicon (Великобритания) и ТАКТ- Lean management (Голландия). Автор собственной методики анализа управляемости процессов, автор курса «Бережливый сервис». Клиенты: УК РУСПРОМАВТО, АК «Волга-Днепр», Терра-Недвижимость.
 
Мероприятие ориентировано на: Девелоперов, руководителей проектов, владельцев бизнеса, клиентских менеджеров, директоров по качеству, профессионалов в области качества, директоров по развитию, внутренних и внешних консультанты, строителей (генподрядчиков и субподрядчиков), девелоперские и управляющие компании, авиа — судостроительные компании.
 
Преимущества изучения российскими специалистами методологии бережливого строительства:
 
  •  Методология бережливого строительства позволит добиваться устойчивой экономии от сметы, сократить сроки строительных работ и радикально сократить сроки проектирования объектов недвижимости за счет согласования различных активностей, в частности, планирования логистики на объекте строительства, фильтрации входных параметров проектирования.
  • Методология бережливого строительства — это европейский бенчмарк в области строительства, проектирования и продаж объектов недвижимости. Ее использование повысит инвестиционную привлекательность строительных организаций, повысит привлекательность предложений о продаже объектов риелторских организаций.
  • Знание методологии позволит добиться повышения эффективности взаимодействия с клиентами, поставщиками и другими партнерскими организациями.
  • Методология основана на простых в освоении методиках менеджмента, типа обустройство эффективных рабочих мест, и одинаково применима к любым технологиям строительства домов.
 
Курс сфокусирован на подготовку специалистов по проектному менеджменту и на проведение быстрых и точных реальных изменений в компаниях.
 
После обучения: Делегаты получат четкое представление о методологии бережливого строительства, познакомятся с лучшим европейским опытом в отрасли, проиграть различные сценарии строительства и самое важное — смогут получить ответы на свои конкретные вопросы во время дискуссии и проработать в малых группах свои планы проектов по внедрению бережливых технологий. По решению группы, работа над проектами участников может быть продолжена на регулярной основе. Участники, принимающее заочное и очное участие в этой программе смогут найти единомышленников и бизнес-партнеров для совместной реализации проектов.
 
Программа мероприятия:
 
14 июля, понедельник
 
Бизнес-игра. Запуск игры. 1 раунд: Процесс обычного строительства.
 
Анализ результатов 1 раунда.
 
Введение в бережливое строительство: Отчет Игана. Что недополучает строительная отрасль? Чем клиенты неудовлетворенны в строительстве? Лин относится к целому! Процесс обеспечения ценности не всегда облегчается функциональной специализацией. Время, качество, затраты: основные показатели успеха. Отличие бережливого и традиционного подходов в производстве. Бережливое строительство: Новый образ мышления, Изменение способа работы. Как выглядит строительный процесс. Время производства продуктов. Производственное время при разработке продукта. Сокращение потерь > прибыль. Реакция в цепочке качества.
 
Потери в строительстве: Перегруженность материалами. Ожидание. Излишняя обработка. Брак и потери. Запасы. Причины проблем.
 
Бизнес-игра. Групповая работа над совершенствованием процесса. Решения о внесений изменений в работу по 1 раунду. 2 раунд: Усовершенствованное производство. Анализ результатов 2-го раунда.
 
Бизнес-игра. 3 раунд: Вытягивающее планирование и Бережливое строительство. Анализ результатов.  
 
15 июля, вторник
 
Вводное упражнение
 
Принципы бережливого мышления. Интегрированный взгляд на строительство. Обычное строительство: планирование, управление на объекте, обеспечение. Бережливое строительство. Эффект от снижения вариации
 
Вытягивающее планирование. Возможности Программа совместного проектирования. Первым делом: ЦЕННОСТЬ! Формат интерфейса. Идентификация и разрешение проблем. FMEA (Анализ видов и последствий отказов). Соревнование по времени. Еженедельные планерки. Процент сдержанных обещаний (ПСО) — это основа. Примеры. Обзорные встречи.
 
Лин модель разработки продуктов. Цикл бережливого менеджмента
 
Установление партнерских взаимосвязей/ Совместная работа: Установление партнерских взаимоотношений в проектной команде. Откуда исходит установление партнерских отношений? Возможности для строительства. Командная работа. Ключевые темя взаимодействия. Выгоды для клиента. Выгоды для генподрядчиков. Выгоды для архитекторов, инженеров и консультантов. Выгоды для субподрядчиков
 
Система 5S в строительстве: Наведение порядка на объекте строительства. Что означает 5S? Шаг 1: Сортировка Шаг 2: Всему свое место Шаг 3: Наведение чистоты Шаг 4: Стандартизация Шаг 5: Самодисциплина Контрольные листы: Что надо проверить? Образец контрольного листа. Безопасность.
 
16 июля 2008 г, среда
 
Работа в малых группах над планами внедрения бережливого строительства в моей компании
 
  • 1-й проект: Представление проекта. Ответы на вопросы. Рассмотрение проекта
  • 2-й проект: Представление проекта. Ответы на вопросы. Рассмотрение проекта
  • 3-й проект: Представление проекта. Ответы на вопросы. Рассмотрение проекта
  • Составление планов действий. Обсуждение планов.
 
Стоимость участия: 20 000 рублей — вся программа, 10 000 рублей — только мастерская (последний день).
 
В стоимость включены: раздаточные материалы по теме семинара, кофе-брейки, обед,
 
Скидки: 5% для постоянных клиентов.
 
Адрес проведения семинара: Москва, Коненкова 11а, здание медицинского центра
 
Регистрация и дополнительная информация по телефону: +7 910 4567 000 http://lean.in-msk.ru/