Системное внедрение Лин Внедрение избранных инструментов ЛИН-ШКОЛА ДЕННИСА ХОББСА Семинары ЛИН Видеоэкскурсия

Бережливое производство

ГЛОССАРИЙ

Бережливое производство (от англ. Lean Manufacturing/ Lean Production/ Lean Enterprise) — широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами. Менеджмент Бережливого производства максимально ориентирован на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей и др.

Целями Бережливого производства являются:

минимизация стоимости через устранение всех видов потерь (муда)
сокращение сроков производства и поставки продукции
обеспечение высокого уровня качества и удовлетворенности клиента

Результаты внедрения Бережливого производства (по данным Lean Enterprise Institute):

сокращение длительности производственного цикла до 90%
снижение дефектов до 90%
ускорение сроков выхода на рынок от 50 до 75%
снижение запасов до 90%
снижение затрат до 75%
оптимизация использования производственных площадей — 10-25%

Примеры внедрения Бережливого производства в Беларуси:

построение вытягивающего поточного производства при производстве окон увеличило производительность на 70%, привело к сокращению затрат на оплату труда в 1,5 раза
производство троллейбусов — увеличение производительности на 33%, сокращение производственного цикла на 40%
позаказное штучное производство дверных блоков — увеличение объема выпуска на 30% без увеличения площадей и количества работников
пищевая промышленность — внедрение технологии 5S привело к ежемесячной экономии более USD 35 000 в одном цехе, увеличению производительности труда на 25%
пищевое станкостроение — из-за устранения потерь на одном литейном прессе увеличена его производительность на 200%

Внедрение Бережливого производства необходимо, когда:

себестоимость продукции высока, а жесткая конкуренция не позволяет генерировать прибыль за счет повышения цен
длительные сроки производства отпугивают клиентов, тогда как их сокращение могло бы стать реальным конкурентным преимуществом
качество продукции далеко от совершенного
персонал организации не включен в работы по улучшению процессов компании
вы хотите построить эффективную, современную организацию, способную к самосовершенствованию, использующую минимум ресурсов для выполнения своих задач

Работы по внедрению Бережливого производства могут осуществляться различными способами.

В зависимости от степени вовлеченности консультантов и сотрудников компании-заказчика и масштабности решаемых задач, мы предлагаем следующие способы внедрения Бережливого производства: