Бережливое производство
Бережливое производство (от англ. Lean Manufacturing/ Lean Production/ Lean Enterprise) — широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами. Менеджмент Бережливого производства максимально ориентирован на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей и др.
Целями Бережливого производства являются:
- минимизация стоимости через устранение всех видов потерь (муда)
- сокращение сроков производства и поставки продукции
- обеспечение высокого уровня качества и удовлетворенности клиента
Результаты внедрения Бережливого производства (по данным Lean Enterprise Institute):
- сокращение длительности производственного цикла до 90%
- снижение дефектов до 90%
- ускорение сроков выхода на рынок от 50 до 75%
- снижение запасов до 90%
- снижение затрат до 75%
- оптимизация использования производственных площадей — 10-25%
Примеры внедрения Бережливого производства в Беларуси:
- построение вытягивающего поточного производства при производстве окон увеличило производительность на 70%, привело к сокращению затрат на оплату труда в 1,5 раза
- производство троллейбусов — увеличение производительности на 33%, сокращение производственного цикла на 40%
- позаказное штучное производство дверных блоков — увеличение объема выпуска на 30% без увеличения площадей и количества работников
- пищевая промышленность — внедрение технологии 5S привело к ежемесячной экономии более USD 35 000 в одном цехе, увеличению производительности труда на 25%
- пищевое станкостроение — из-за устранения потерь на одном литейном прессе увеличена его производительность на 200%
Внедрение Бережливого производства необходимо, когда:
- себестоимость продукции высока, а жесткая конкуренция не позволяет генерировать прибыль за счет повышения цен
- длительные сроки производства отпугивают клиентов, тогда как их сокращение могло бы стать реальным конкурентным преимуществом
- качество продукции далеко от совершенного
- персонал организации не включен в работы по улучшению процессов компании
- вы хотите построить эффективную, современную организацию, способную к самосовершенствованию, использующую минимум ресурсов для выполнения своих задач
Работы по внедрению Бережливого производства могут осуществляться различными способами.
В зависимости от степени вовлеченности консультантов и сотрудников компании-заказчика и масштабности решаемых задач, мы предлагаем следующие способы внедрения Бережливого производства:
- Комплексный проект
- Внедрение отдельных инструментов
- Кайдзен-блиц
- Лин-школа
- Обучение сотрудников
Проекты реализованы в следующих областях:
- производство и продажа дверей
- производство офисной мебели
- производство и продажа продуктов питания
- производство нижнего былья
- производство бильярдных столов и аксессуаров
- производителем подвижного состава городского электротранспорта
- торговля нефтепродуктами
ОТЗЫВЫ О РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТАХ:
- Лин-школа Денниса Хоббса, внедрение бережливого производства (2008 г.), УП "Белкоммунмаш"
Афоризм дня
Уметь освободиться от бремени мелочей - вот существеннейшее качество для руководителя