Отзывы о прочитанных книгах

 
 

Стратегическое управление

"Стратегическое управление на основе маркетингового анализа", Альтшулер И. Г. 
"Книга обобщает богатый практический опыт человека, посвятившего многие годы практике стратегического менеджмента. Новичкам, только начинающим знакомство с этой наукой, составляющим длинные списки книг «обязательных для прочтения», крайне полезно будет в первую очередь ознакомиться с опытом и взглядами Игоря Альтшулера. Сравнительный обзор моделей и инструментов, широко используемых стратегами всего мира, позволит и опытным управленцам сделать «шаг в сторону» и увидеть многообразие подходов и способов во всем его великолепии. В своей книге, благодаря глубокому пониманию сущности предмета и наполняя содержание многочисленными примерами из личной практики и собственными разработками, автор находит возможность сделать сложные вещи простыми и легкими для понимания".
 

2. Тайм-драй. Как успевать жить и работать

"Тайм-драйв. Как успевать жить и работать", Глеб Архангельский           

"Просто поразительное произведение, сочетающее в себе очевидные истины, отличный инструментарий и богатый опыт автора. Прочитав книгу можно повысить эффективность использования личного и коллективного времени в разы! Сделав приемы и методы, описанные в книге, обязательными для каждого сотрудника, руководители любого коммерческого предприятия приобретут поистине незаменимое конкурентное преимущество. Благодаря труду Глеба Архангельского, любой сможет сделать свою жизнь ярче, насыщенней и эмоциональней. Эта одна из немногих книг, прочитав которую говоришь себе «и как я раньше не знал об этом!»".

                        

 

Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта

"Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта", Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
"Эту книгу по ее воздействию на мозг можно сравнить с тремя чашками крепчайшего эспрессо ранним утром. Отличное средство для прочистки мозгов от накопившегося мусора «старой доброй школы»! Мир меняется, и игнорировать это больше нельзя. Границы рухнули, Папа римский поет рэп, седобородый глава корпорации дефилирует по подиуму в свадебном платье, — что еще?! Нет отрасли (от шоу-бизнеса до тяжелого машиностроения), куда не проникли реалии новой экономики. Концепция «фанки-бизнеса» универсальна и вездесуща! Два шведских профессора (где еще мы найдем таких профессоров?!) поднимают на смех, разрушают, провоцируют и делают выводы. Написанная в 2000 году, книга не теряет актуальности в наши дни. Она не оставит равнодушным никого".
 

Deadline. Роман об управлении проектами

"Deadline. Роман об управлении проектами ", Том Демарко
"Об управлении проектами написано много. Эта дисциплина претендует на универсальность, а в этом случае неизбежен некоторый разрыв между «теорией» и «практикой». Учебники прочитаны, и мы пришли на работу, в свою привычную атмосферу, где нам предстоит на практике столкнуться с трудностями перехода к проектному управлению… Том Демарко решил облегчить многочисленным проект-менеджерам их задачи и выбрал для подачи материала неожиданную форму беллетристики. Герой романа получает в свое управление непростой проект, и вместе с ним мы проходим все «фазы жизненного цикла проекта» и «области знаний управления проектами». Вместе с тем здесь есть и похищение главного героя, и босоногий хиппи — привлеченный эксперт, и даже необозначенная на карте страна, которой правит некто, очень похожий на богатейшего из создателей операционных систем…"
 

Консалтинг в управлении проектом

"Консалтинг в управлении проектами ", Филип Уикхэм
"Несмотря на название, об управлении проектами в этой книге говорится немного (дословный перевод названия — «Управленческий консалтинг»). Гораздо больше вы здесь найдете материала о консалтинге. Большое внимание уделяется выстраиванию клиент-консалтинговых отношений, секретам эффективных коммуникаций, ролям в команде консалтингового проекта, а также решению возникающих проблем. Автор раскрывает многогранную природу управленческого консалтинга, делится своими соображениями об ответственности консультанта по управлению и о том, как консалтинг создает добавленную стоимость. Книга будет полезна не только консультантам по управлению, но и всем, кто работает в обширном сегменте B2B".
 

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса

"Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса", Итан Расиел, Филип Уикхэм
"Книга читается легко, за пару свободных вечеров или в поездке. Итан Расиел провел в McKinsey несколько незабываемых лет в самом начале своей карьеры и это, очевидно, определило его успех и в дальнейшем. Книга изначально ориентирована не только на молодых консультантов, но и на сотрудников практически любого бизнеса. Рекомендации построены таким образом, чтобы их можно было применить в отношениях с коллегами, с руководством и с клиентами в различных областях деятельности. Как структурировать разнообразную информацию? Где искать ответы? как проводить совещания? Как собраться в командировку? На эти и многие другие вопросы автор дает четкие, структурированные «по методу McKinsey» ответы, приправленные интересными примерами из его недолгого, но чрезвычайно насыщенного опыта работы в ведущей консалтинговой компании мира".
 

Плохие консультанты II. Сценарий эффективного сотрудничества

"Плохие консультанты II. Сценарий эффективного сотрудничества", В. Демин
"Не ищите в продаже книгу «Плохие консультанты I» — ее не существует. Этот «сиквел» — о самых плохих из представителей этой профессии (автор рассматривает понятие «консультанта» широко и причисляет к данной группе юристов, аудиторов, дизайнеров, врачей — всех, к кому мы обращаемся за платным советом). «Развести» клиента, «впарить» ему ненужный продукт, «соскочить», когда «запахло жаренным» — вот некоторые инструменты из богатого арсенала «плохих консультантов», которые вредят не только своим клиентам, но и коллегам (язык не поворачивается назвать их своими коллегами!), оставляя клиентов пребывать в убеждении, что все консультанты — продавцы воздуха, не создающие ценности в бизнесе. Аудиокнига «заходит» легко и адресована как консультантам «в наущение», так и тем, кто пользуется услугами консультантов в бизнесе (то есть, практически всем)".
"Книга полезна всем: и консультантам, и клиентам. Там хорошо сказано о том, «чего от консультантов ждать не нужно». Прекрасно классифицированы основные приемы консультантов по увеличению собственной прибыли в уже идущих проектах. Даны рекомендации по взаимодействию консультанта и клиента. Описаны яркие примеры… Правда, не обошлось и без рекламы автора — настойчивой и навязчивой".
 
 

 «Управленческий Учет по ТОС» Томас Корбетт

"Управленческий Учет по ТОС". Томас Корбетт
"Хорошая, подробная книга, демонстрирующая современные подходы к управленческому учету на предприятии, используя постулаты Теории Ограничений Эли Голдратта. В книге рассмотрены способы применения Управленческого Учета для оценки эффективности инвестиционных решений в компании, управления ассортиментным портфелем на основе максимизации ключевых факторов деятельности компании, области применения ТОС, а также отличия управленческого учета по ТОС и по АВС. Книга снабжена подробными примерами и будет интересна не только специалистам финансовых служб, но и руководителям отделов, департаментов и директорам компаний. Читается легко и увлекательно, в общем, переворачивает мнение о книгах для финансистов, как скучных и полных зубодробительных нечитабельных формул. Читайте, Вам будет интересно!"
 
 
Критическая цепь
 
 
 
"Критическая цепь", Элияху Голдратт
"Нам несказанно повезло! Книга «Критическая цепь» известного автора и создателя теории ограничений (ТОС) Элияху Голдратта, переведенная на русский язык и изданная тиражом всего 800 (!) экземпляров при поддержке ОАО «ОГК-1», есть в нашей библиотеке. Нередко сочетание двух методов дает неожиданные результаты. Автор применяет теорию ограничений к управлению проектами и ведет читателя по пути создания нового подхода — метода критической цепи. Практические примеры, критический анализ и интересный сюжет книги делают ее чтение легким и увлекательным. Советую запастись блокнотом и ручкой — вам наверняка захочется записать интересные мысли, которым вы найдете применение в своей работе. Это одна из немногих книг по управлению, прочитанная мною «залпом» и до конца".