Статьи
Алексей Якунин. Оценка экономической эффективности проектов по разработке новых продуктов
Как правило, выпуск нового продукта на рынок требует значительных инвестиций на начальном этапе. Это особенно ощутимо для предприятий, которые только начинают свою коммерческо-производственную деятельность. Если же предприятие уже функционирует и имеет широкий ассортимент, предлагаемый потребителям, то выделение отдельных статей затрат, связанных с разработкой и запуском нового продукта, становится проблематичным...
финансовый менеджмент / 11.08.2008
Алексей Якунин. Как «взвешивать» управленческие решения, или что такое экономическое моделирование
Что же такое модель в самом широком смысле этого слова? Модель – это стимулятор управленческого мышления. Модель помогает лучше разобраться с объектом моделирования, упрощает его и дает возможность отвечать на вопросы, касающиеся этого объекта. Реальность слишком сложна и многогранна. Смысл любой модели – проще и быстрее, дешевле и безопаснее отвечать на возникающие (и завтрашние) вопросы и проблемы. Эксперименты над реальностью, как бои без правил, слишком дороги, необратимы и не всегда возможны. В модель вносить изменения, настраивая ее, гораздо проще.
финансовый менеджмент / 30.06.2008
Инвестиции в людей – инвестиции в будущее!
Хочешь оставаться на месте — беги изо всех сил. (Конечно, только в том случае, если ты хочешь, чтобы твое место было первым). Это — непреложный закон современного бизнеса. Быстрое изменение ситуации на рынке, усиливающееся давление со стороны конкурентов, постоянно возрастающие требования клиентов — все это вынуждает компании развиваться. Необходимость развития как такового уже давно ни у кого не вызывает сомнений, а вот что именно нужно делать, в каком направлении прилагать усилия, понимают пока не все.
управление компанией / 30.06.2008
Александр Кулижский. Реализация стратегии и стратегический контроль
Андрей Гусаковский. Развитие через инновации
Алексей Якунин. Эффект от внедрения контроля за оборачиваемостью запасов или «Клад на складе»
Данная статья окажется абсолютно бесполезной лишь для тех, кто никогда не знал, что такое «кассовый разрыв», а также не задумывался о поиске дополнительного капитала для развития бизнеса. Идея о высвобождении средств, замороженных в виде запасов сырья и материалов не нова. Однако, в ходе реализации консультационных проектов, опять и опять встречаются предприятия, на которых есть колоссальные «скрытые резервы». Не редкость среди них и всем известные «лидеры отраслей». Особенно часто в эту ловушку попадают организации, имеющие дело с большой номенклатурой закупаемого сырья. В статье предложен алгоритм, который позволит собственными силами оценить ситуацию на складе Вашего предприятия.
управление компанией / 10.03.2008
Александр Кулижский. Управленческая воля. Волевая организация – это больше одного волевого руководителя.
Управленческая воля руководителя, собственника, «хозяина» бизнес-процесса – это сегодня самый дефицитный и самый малоизученный ресурс любой организации. Многие аналитики и специалисты называют нехватку управленческой воли в организации важнейшей причиной остановки в развитии, снижении эффективности деятельности...
управление компанией / 31.01.2008
Алексей Якунин. Ищите потенциал внутри компании
Философия управления компанией в наше время исходит из того, что люди и их потенциал являются самым ценным ресурсом предприятия! Любой современный топ-менеджер осознает, что успех предприятия напрямую зависит от разработки, внедрения и применения эффективной системы мотивации персонала. Интуитивно понимая, что благодаря этой системе увеличивается производительность труда, снижаются расходы на привлечение, обучение, адаптацию и замену персонала (как показано в №10 2007, статья «Стоимость замены сотрудника», подобные потери могут составлять до 125% годового оклада)...
управление персоналом / 18.01.2008
Вера Шароглазова. Как генеральному директору мотивировать персонал, чтобы тот творчески относился к работе?
Творить могут все: и специалист ремонтной бригады, и фрезеровщик, и менеджер по продажам, и уборщица. Чтобы каждый сотрудник предлагал улучшения на своем рабочем участке, Вам необходимо наладить открытую обратную связь между коллективом и топ-менеджерами, создать атмосферу развития и мотивировать людей предлагать улучшения ежедневно...
управление компанией / 10.01.2008
Вероника Климентионок. Роль IT-подразделения в описании бизнес-процессов компании
Версия для печатиАвторизация
Мероприятия
17.07.2008
Оценка и мотивация с доставкой - цикл мини-тренингов от партнера компании «Ключевые решения»
04.07.2008
Впервые в Беларуси: бизнес-обучение он-лайн
Семинары по данной теме отсутствуют
Статьи
финансовый менеджмент / 11.08.2008
финансовый менеджмент / 30.06.2008
18 декабря 2006
Управление ростом ( Минск, 2006 )
20 июля 2004
Исследование рынка бизнес-обучения (Минск, 2004 )
Ключевые решения
Консультационная компания
г.Минск, пер. Загородный 4-й, д.58-Б, офис 302, 309, 319
тел.: +375 17 210-24-16; 228-29-08; 256-90-43/44.
e-mail: kr@krconsult.org
Консультационная компания
г.Минск, пер. Загородный 4-й, д.58-Б, офис 302, 309, 319
тел.: +375 17 210-24-16; 228-29-08; 256-90-43/44.
e-mail: kr@krconsult.org
